伴随着发展速度的不断加快,中国基础设施的建设需求也在不断增加,PPP(Public-Private Partnership)项目以其特有的优势为基础设施的完善提升了效率。但是在PPP项目的实践过程中,利润分配等问题的出现限制了PPP项目的发展。于是,如何优化PPP项目的成本,合理分配利润成为了一个研究的热点问题。在传统的PPP项目中,参建各方只在对应环节介入。项目仍然以政府为主导,这就导致了政府部门在和社会资本的利益博弈中占据主导地位,使得社会资本参与率低,项目管理效率低下,成本超支。而BIM(Building Information Modeling)技术、IPD(Integrated Project Delivery)集成管理模式的推广为PPP项目的成本优化,管理协同指明了方向。首先,论文研究了当前PPP项目的发展现状及存在的问题,以问题为导向,了解了国内外对于IPD集成管理模式、BIM技术在工程成本优化方面的研究情况;其次,研究了IPD集成管理模式、BIM技术之间的关系,并对IPD集成管理模式及BIM技术在PPP项目全周期对成本的协同优化作用进行了重点分析,以实际的PPP项目为案例,通过定性和定量的分析方式,展现了二者对PPP项目全周期的成本优化作用。相比现有模式,BIM技术和IPD集成管理模式的协同符合精益建造的理念也更有利于PPP项目的成本优化。随着研究的深入,技术的不断完善,二者对于PPP项目的成本优化作用会越来越明显。