自20世纪90年代以来,国际国内经济金融形势不断的发展变化。随着我国银行业全面对外开放,国外资本实力雄厚、经营管理水平高的银行加大争抢我国市场的力度,其完善的管理体制及灵活的应变策略都对我国商业银行形成了巨大的威胁和前所未有的挑战。面对如此激烈的竞争环境,商业银行为谋求发展,必须从战略的高度出发进行科学的管理。战略决策的背后需要相关信息的有力支撑。战略管理会计的实施将最大限度的满足战略决策的信息需求。战略管理会计通过战略价值链分析、战略成本动因分析、竞争对手分析、作业成本法等具有鲜明特色的技术方法和手段,阐明商业银行在行业中的地位及其发展前景,明确相对于竞争对手的比较优势与劣势,并从战略的高度正确评价商业银行的经营业绩,帮助商业银行最终确立其在国际国内竞争中的战略优势地位。商业银行运用战略管理会计,有助于商业银行的决策者以战略的发展眼光,构建整体的发展规划。战略管理会计的实施,必将对商业银行的发展产生深远的影响。本文首先对以往的战略管理会计的理论进行整理和归纳,主要包括战略管理会计的概述、战略管理会计的特征、战略管理会计的目标、战略管理会计的假设和战略管理会计的原则等内容,为战略管理会计的应用提供理论支持。其次,结合我国商业银行的发展现状,对商业银行战略管理会计应用的必要性和有利条件进行了分析。然后,围绕着商业银行战略管理实施的四个阶段,本文着重介绍了商业银行战略管理会计应用的基本方法。最后,对商业银行战略管理会计应用的现状进行分析,指出在应用中存在的问题,并针对所存在的问题提出改进的建议。