当今的企业的竞争很大程度是商业模式的竞争。在生态农业领域,如何利用品牌资产,构建富有竞争力的轻资产商业模式,是创业者和机构投资关心的事,也是谋求从重资产运营向轻资产运营的企业关注的问题。学术界和企业界都已意识到,一个优秀的商业模式决定着企业成长的潜力和发展的格局,是企业成功的基石和蓝图。因此,努力构建一个优秀的商业模式,成为衔接企业战略决策和战术实施的关键。本文以SH公司的德保脐橙为例,主要研究围绕生态原产地产品保护如何构建一个轻资产商业模式。生态原产地是一项标识性工业产权,也是一个以国家信用作为背书的国家品牌,生态原产地产品保护正成为生态农业获得竞争优势的制度保障。本文首先介绍了品牌、品牌资产、商业模式、轻资产运营等概念,梳理了商业模式构成要素及其理论体系,应用“魏朱”六要素模型,阐述了构建轻资产商业模式的要点,并介绍了德保脐橙轻资产运营的策略。本文希望研究成果能对正从事于生态农业或者准备投资于生态农业的创业者、投资机构有参考和借鉴意义。利用中国这历史上最好的农业发展机遇,用最少的资金,让企业超速发展,获得稳定的现金流,实现企业价值空间最大化。而对轻资产商业模式的理论研究者来说,也希望本案例能有一定的启迪作用。