在市场经济飞速发展的今天,企业越来越重视员工的作用,特别是那些掌握核心技术和专业知识的高层次员工。可以说,企业在激烈的市场竞争中能否经受风浪、屹立不倒,在很大程度上取决于能否留住和培养这些优秀员工,能否持续地激发员工潜能,从而为企业提供源源不竭的智力动能。针对这一问题,管理者开始研究如何能够留住优秀员工,发挥企业人力资源的最大价值。传统的方法是为员工提供各种形式的激励,比如设置相对公平、多劳多得的薪酬体系,实行各种形式的奖金、津贴等等,这些方法确实在一段时间内缓解了优秀员工的流失。但如果想要治本之策,仅仅靠这些传统的方法显然是远远不够的。笔者认为,实施与企业发展相适应的员工职业生涯管理才是解决这一问题的关键举措。本文撰写过程中,作者查阅了大量管理学文献资料、企业制度文件,并实地到唐车公司进行了调研。文中通过综合利用发放调查问卷、对人力资源管理部门负责同志进行访谈等研究方法,比较全面地介绍了唐车公司初步开展员工职业生涯管理的现状,有针对性的分析存在问题和产生问题的原因,最后提出新的员工职业生涯管理优化改进措施和在具体实施过程中的保障措施。