随着积极心理学的兴起，幽默型领导以具有幽默这种积极倾向的领导方式，为解决组织内的复杂问题提供了新的研究方向。国外学者对幽默型领导的研究也开始较早，并取得一定的研究成果。幽默型领导是指领导者有意通过分享有趣的事等方式来娱乐某位特定的下属或团队(Pundt &Herrmann,2015)。已有研究表明，领导者的积极幽默可以提升下属的主观幸福感、领导认同和情感承诺，减弱其情绪耗竭、降低下属的社会距离感等；而攻击性幽默则会降低下属的工作效率，增加其越轨行为。我国对于幽默型领导的研究则处于起步阶段，实证研究较为缺乏，因此本研究立足于中国组织文化情境，考察幽默型领导的情境有效性。同时探讨幽默型领导与建言行为的关系，及情感承诺在其中发挥的中介作用。
　　本研究采用问卷法对河南、北京等地的358名企事业单位在职员工进行调查，探讨幽默型领导与建言行为、情感承诺以及领导组织代表性变量之间的关系。并采用SPSS20.0对数据进行处理分析，结论如下：
　　(1)亲和幽默型领导与员工的情感承诺、建言行为呈显著的正相关；情感承诺与建言行为呈显著的正相关；攻击幽默型领导与员工的情感承诺、建言行为呈显著的负相关。
　　(2)情感承诺在亲和幽默型领导与建言行为之间的中介作用显著，情感承诺在攻击幽默型领导与建言行为之间的中介作用显著。
　　(3)领导组织代表性在亲和幽默型领导与情感承诺之间起正向调节作用，即领导组织代表性越高，亲和幽默型领导与员工情感承诺的正向关系就越强；领导组织代表性在攻击幽默型领导与情感承诺之间起正向调节作用，即领导组织代表性越高，攻击幽默型领导与员工情感承诺的负向关系就越强。
　　(4)亲和幽默型领导、建言行为情感承诺与领导组织代表性构成了有中介的调节模型，领导组织代表性调节了中介过程的前半路径；攻击幽默型领导、建言行为情感承诺与领导组织代表性构成了有中介的调节模型，领导组织代表性调节了中介过程的前半路径。
　　本文在对幽默型领导的考察基础之上，验证了其在促进员工建言行为方面的积极作用，同时考虑到了攻击幽默对其的抑制作用。扩展了幽默型领导在积极心理学、人力资源管理等领域的研究成果，也丰富了国内对幽默型领导的相关实证研究。同时也为缓解员工组织公民压力，促进员工建言行为提供了理论和现实依据。