本文在综合分析陕西电测仪器股份有限责任公司内外部环境变化的基础上探讨了公司的发展战略问题。首先从现实背景出发,论述了对陕西电测仪器股份有限责任公司发展战略进行研究的必要性和意义,并根据已有研究成果和理论,确定了研究思路、研究方法和研究框架。其次,对公司的发展历程进行了简单介绍,并重点描述了陕西电测仪器股份有限责任公司产品的市场前景和行业发展趋势;在对企业、行业和市场的基本情况了解之后,运用SWOT分析方法对陕西电测仪器股份有限责任公司进行了态势分析,明确了陕西电测仪器股份有限责任公司所面临的机遇和挑战,以及竞争优势和不足。第三,在SWOT分析的基础上,提出了发展战略设计的指导思想和基本原则,并结合公司的愿景、目标和使命,指出公司应以巩固“红海”市场为基础战略,以开拓“蓝海”市场为长远战略,从战略定位、战略方向和战略途径三个方面对公司的业务战略进行了具体设计,并从市场营销、研发技术、人力资源以及制度机制方面对职能战略加以设计。第四,分析了陕西电测仪器股份有限责任公司发展战略实施的路径和保障,分别从产品研发、企业规模、技术创新、市场营销、组织管理和人力资源六个方面做了详细的讨论。最后,对本文的研究进行了总结,提出了本文的基本结论和需继续研究的问题。