长期以来，如何提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争力一直是国企改革所探索的重点。绩效考核作为一种被广泛运用并证实有效的企业管理手段，在评价与激励员工、增强企业活力和竞争力等方面，发挥着至关重要的作用。自绩效考核理论被引入实际运作以来,众多学者和企业管理者将该理论方法作为解决国企问题的法宝之一。然而，当今我国国企在绩效考核的实际运作中取得的效果并不显著，这是否与绩效管理体系设计不够完善或考核结果失效有关？　　本文选取的P公司作为国有大一型供电企业，作为自然垄断行业中的企业代表，在缺少市场竞争机制的情况下，如何使国有资产保值增值、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任等方面都具有一定的代表性。基于平衡计分卡的视角，通过对P公司现行的绩效考核体系和一段连续期间内的运作情况进行调查研究，综合采用文献研究、PEST分析、对标分析、调查问卷等方法，力求科学、准确地评价出该考核体系的实效性。最后，得出结论并提出相应的对策建议。