近几年，随着2008年后的金融危机持续未现转好影响，整个世界航运业受到前所未有的冲击。降低成本也就成为本案例工厂的重中之重，库存作为影响公司现金流的一部分，公司上级对备件仓库库存控制越来越予以重视。在笔者曾经工作的几家公司，备件库存控制一直是一个老话题，而想破解这个问题，却又面临两难的选择。如果库存量过高，会造成库存成本的增加，影响公司现金流，甚至造成可能的报废损失；如果库存过低，又容易发生缺货，直接影响设备正常工作，甚至造成生产线停产，从而损坏巨大。因此，备件库存的优化研究对于提高企业效益具有相当重要的意义。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上，针对供应商管理库存策略中所需考虑的问题进行深入研究。并结合工作实际，以M公司为研究对象，通过介绍M公司的基本情况，对其备件管理的现行运作模式及存在的问题和困难进行分析；针对问题提出关键备件概念；对M公司备件ABC分类，根据备件类别区别对待；通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施步骤；最后通过对比M公司实施VMI前后的各项库存指标的变化进行效果评估，最后总结出VMI实施的效益和必要性。根据VMI实施后的要求，对M公司的维修组织架构和备件采购流程进行分析。通过重新设计维修组织架构和相关工作流程，以使新的管理流程更适于VMI的可靠实施。