现代高技术条件下的局部战争，已经变得越来越复杂，战争的进程和结果在很大的程度上取决于物资的保障。我军要在现代战争中立于不败之地，要实现江主席“五句话”总要求中“保障有力”的要求，军队的物资流通管理尤为重要。特别在当前国情、军情条件下，加强对军队物资流通管理的研究就显得格外紧迫。 本论文从我军军队物资流通管理的实际出发，在介绍一些重要的物流概念与物流理论之后，结合我军物资流通管理的现状分析，我们得出在军队物资流通管理的实践中，如果采用物流的思想、一体化的战略和供应链管理的方法，将极大的促进物资高速高效低成本的流通。这就是本研究提出的军队物资物流一体化供应链管理。然后通过历史分析的方法，分析了我军物资流通管理的现状，得出影响我军物流一体化供应链管理的六大障碍，即组织结构障碍、运行机制障碍、信息技术障碍、缺少整体观念障碍、物资流通管理人员素质障碍以及其他障碍。接着采用比较研究的方法，对中外军队物资采购体制、储存管理以及供应体制进行比较，找出我军与外军在物资流通管理上的差距，借鉴了外军已有相当应用的物流思想和外军供应链管理的雏形，进一步丰富了本研究的论题。最后在提出我军物流系统建设的基本框架的基础上，提出了初步实现我军物流一体化供应链管理的六大步骤：更新思想，采用新的物流管理思想；理顺职责，建立一体化军事物流体系；通盘考虑，合理布局物流网点；创造条件，加强条形码军事物流应用；适应形势，更新物资储备观念；依靠科技，建设物流信息系统。