本论文以一家普通而又典型的民营企业——新纪元公司为蓝本,在其几近空白的企业文化基础之上,设计并实施一套既符合现代管理理念,又符合其自身特点的企业文化系统.本论文作者首先在对新纪元公司的环境和企业文化状况调查分析的基础上,确立了企业的精神文化——即公司的核心价值观和基本理念系统,然后在精神文化的指导下,结合企业的实际情况重新设计或建立了公司的组织结构、员工培训、职业生涯规划、绩效考评、薪酬管理等重要制度、员工的行为规范以及实施方案,用以强化员工对公司企业文化的接受.因此,本论文的成果之一是为新纪元公司建立了一套较为完整的企业文化体系,包括精神文化、制度文化、行为文化及实施方案;成果之二是尽管新纪元公司员工的素质不高,但经过企业文化实施后的初步调查可以看出,合适的企业文化通过有效的人力资源制度的保证仍可为广大员工所逐渐接受,从而在提高员工素质的同时增强企业的竞争力量.本论文的意义首先是新纪元公司有了一套较为完整的企业文化系统和提高了竞争能力;其次,新纪元公司是一家有代表性的中型民营企业,具有着该类企业的共性,该公司企业文化系统的建设对其它类似的企业的文化建设有一定的借鉴;再次,新纪元公司由于企业文化而使其竞争能力增加,这一点可以促进与之有联系的企业对企业文化的重视,从而在一定意义上对企业文化建设传播起到推动作用.在本论文中,作者试图将企业的精神文化和制度文化有机结合起来,一方面将企业的精神文化融入制度之中,另一方面通过制度来强化员工对公司价值观和基本理念的接受,这是本论文的创新之处.