集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是近年来国内外高科技公司都在研究或借鉴的一种全新研发管理模式、理论和方法,它的核心思想主要是：以客户需求为导向,通过市场需求来驱动产品开发,把产品研发当做投资来管理,通过流程重整、产品重整来缩短产品上市时间、提高产品的利润。本论文根据IPD的核心思想,通过对深圳市同洲电子股份有限公司研发管理模式进行深入研究和分析,阐述了同洲电子如何用IPD的理论、框架和关键要素来构造高效的产品研发管理体系。公司通过建立系统化的产品需求管理机制、建立产品投资决策评审机制、建立高效的产品研发组织、建立高效的产品研发流程,至今已取得了很好的成效,项目成功的概率从30%上升到70%；相同工作量的项目,开发时间缩减40%以上,大大降低了公司的研发成本和费用。另一方面,产品提前进入市场,增强了公司的竞争力。本文通过对深圳市同洲电子股份有限公司IPD管理变革的研究,深入分析了企业研发管理现状,明确了企业在导入和实施IPD过程中的方法和思路,展示了一个行业龙头企业先进的研发管理方案,同时也为国内中小型高科技企业研发体系建设和优化提供参考和借鉴。