德国旭普林公司与中国南车集团洛阳机车厂首次合作,负责郑州至西安高速客运专线无碴轨道施工装备制造任务。这是一个跨年且耗时耗力的工程,洛阳机车厂采用项目管理这种先进的管理模式,旨在推进无碴轨道施工装备项目的顺利实施,这是一项具有挑战和创新意义的研究。本文运用案例分析和实证研究的方法,对洛阳机车厂无碴轨道施工装备推行项目管理的经验与做法进行了总结和提炼,从企业层、项目层、执行层三个层面展开研究,从计划管理、技术管理、成本管理、质量管理以及人力资源管理方面分别展开论述,证明了企业选择项目化管理运作方式的正确性和运作模式的适用性。这是基于对行业的较为充分的了解,以市场需求为导向,按照项目化管理思路,运用项目管理方法,建立起配套的组织结构,采用优化的资源调度形式,从而达到企业运作的高效率、低成本和灵活性,同时也增强了企业的应变和适应能力。