党的“十八大”历史性地提出了国家建设“海洋强国”的战略目标,党的十九大报告指出,坚持陆海统筹,加快建设海洋强国。其关键一点就是要打造一支强大的远洋运输船队,船队是国家进出口贸易进出畅通的重要保障,而船员是远洋船队的实际操作者,是强大的远洋运输船队核心人力资源,对于建设海洋强国、推动“一带一路”建设、服务国际贸易、促进航运事业发展的一支重要生力军。世界一流的航运企业需要一流的船员队伍来保驾护航。随着全球经济的高速增长,在航运业竞争日趋激烈的今天,船员资源日益成为航运企业在国际舞台竞争的核心要素,掌握了这一庞大的船员资源队伍,就在国际航运市场竞争中占据主动地位。正所谓凡事预则立,不预则废,任何一家航运企业在扩张之前,都需要对船员这一重要保障人力资源进行规划,本文根据A轮船公司船队发展战略,结合企业人力资源规划理论,通过对A轮船公司船员人力资源现状的深入分析,针对目前船员队伍的困难与挑战,对未来三年船员人力资源进行规划及方案设计,其中规划主要包括了船员人力资源的数量规划、素质规划和结构规划,实施方案主要包括了人员补充计划、培养晋升计划、素质提高计划、船舶配员结构优化计划、人力资源管理政策调整计划等,根据这些规划方案,进一步提出在招聘管理、培训与开发、调配与使用、薪酬与福利、绩效与提升等方面的保障措施,最后做出结论和启示。此项研究对于所研究公司的船员人力资源发展规划具有一定的指导意义,对于其他航运公司也具有一定的借鉴意义。