随着社会主义市场经济体制不断健全完善和国有企业改革向纵深层次发展，特别是中国加入WTO以后，国际石油公司以各种方式进入国内市场，国有石油企业发展的环境发生了深刻地变化。国际石油公司凭借先进的管理体系、灵活的用人机制、丰厚的薪酬待遇，迅速吸引了国内各层次石油类人才的目光，并源源不断地把他们招致麾下。这些人才大多是国内三大石油公司的在职员工，已经具备了扎实的石油勘探开发理论和丰富实践经验，他们的流失不仅削弱了国有石油企业的市场竞争力，也影响和制约着其可持续发展，关乎国有企业命运，是国有企业改革发展必须予以关注的课题。石油企业是技术密集、人才密集型企业，人才资源的多少、人才素质的高低，直接关系到企业的兴衰成败，这一特殊性也决定了人才是石油企业发展和提高核心竞争力的首要条件。因此，只有坚持以人才为本，建立科学有效的人力资源管理体系，培养人才、激励人才、成就人才，形成尊重人才、爱护人才的企业文化，才能留住人才，为企业的持续稳定发展提供可靠的人才保证，才能使石油企业适应当今国际、国内激烈的市场竞争。但从实践来看，石油企业作为国有特大型企业，传统的人力资源管理模式下对人才的开发和管理还存在诸多误区，使企业往往留不住人才。人才流失给企业带来巨大的直接和间接成本，并导致商业泄密现象和劳动争议增多，影响了企业生产经营的连续性和稳定性，制约了企业的发展和人才整体素质的提高。本文从油田企业人才流失较为严重的开发板块入手，选取ZX采油厂为例开展研究，通过对该采油厂近10年人才流失情况进行分类统计，从国家、中石化、胜利油田、采油厂和人才自身不同层面对人才流失原因进行分析研究，在此基础上，从人才理念、职业生涯、收入分配、培养选拔、环境改善、人才配置等几方面探讨了吸纳和稳定人才的对策。