近年来,商业环境最突出的特征是不确定性。如何应对充满不确定性的商业环境以取得长远的竞争优势变成众多企业亟待解决的问题。梳理企业界现有的各种新兴的组织模式探索,企业需要一种兼具规模性和演化能力的组织形态,平台型组织正是基于上述背景和需求所提出的。现有研究对平台型组织的研究多从产业经济学、战略和商业模式视角进行分析,基于组织视角的研究较为零散,对于平台型组织在组织视角下的结构和机制等研究还很不充分,尤其是缺乏对组织平台化转型方面的系统分析。综合考虑以下两方面的因素:（1）平台型组织因其具备网络效应和演化能力的优势能帮助企业应对不确定性的商业环境,但是目前关于组织视角的研究尚不充分;（2）创业型企业是市场经营主体中最富活力和创造力的群体之一,可以通过组织平台化解决资源信息限制、经营范围受限等问题,从而实现后发优势,但是针对这一群体的具体转型路径和过程却鲜有研究,这在一定程度限制了平台型组织实践的推广。因此本研究拟对“创业型企业组织平台化的转型路径”进行研究。作为一家创业型企业,DH立足对互联网时代特征和组织建设重要性的认识,自2008年倾力进行组织平台化转型,目前效果已经体现,为本文深入分析和研究创业型企业组织平台化的转型路径提供了典型的案例。结合案例的典型性和数据可得性,本文拟将DH内部组织平台作为研究案例,采用单案例研究方法,聚焦回答创业型企业如何实现组织平台化转型,围绕DH组织平台化进行较为系统、完整的过程分析,归纳总结创业型组织平台化的转型路径和运行机制。本研究通过对DH从2008至今的组织转型历程进行多阶段过程分析,探索并研究了创业型企业组织平台化转型路径,并形成以下命题:命题1:创业型企业组织平台化的本质是构建企业核心资源和能力的整合平台;命题2:创业型企业通过内部平台化增加了组织的适应能力;命题3:创业型企业组织平台化转型的路径包括资源和能力平台化重构、内部交易市场化和转变管理角色。总结来看,本文揭示了创业型企业组织平台化的转型路径及其机理。在理论上,本研究丰富了组织平台化和组织变革领域的研究,为后续平台型组织和组织平台化领域的研究奠定相关基础。在实践上,本研究提出了一个创业型企业组织平台化转型过程模型,为企业提供从科层制到平台型组织的全过程视角,为处于相应发展阶段的企业提供了一定的借鉴价值。