作为二十一世纪制造业发展的趋势,小批量多品种己成为各行业主要的生产方式之一,客户的快速反应需求以及新产品业务的拓展,使得zJ公司原来的大批量生产方式面临着挑战,冲压是zJ公司所在行业的支柱工艺之一,在行业内,还有很多企业的冲压生产管理流程,过分依赖于管理干部与员工自身的业务熟练程度,冲压生产过程中仍会有产品质量不稳定、员工劳动强度大、生产效率不高等不良状况。因而如何进行有效的冲压生产管理,无论在理论上还是实践中,都具有重要的意义。本文在结合作者多年的工作经验及充分调研的基础上,按照流程优化的理论与精益生产的思想,找出目前ZJ公司冲压生产管理在组织架构、工艺生产流程、设备设施保障流程、标准化作业流程方面的不足,从组织架构调整、侧板线改造等维度提出冲压生产管理流程优化的方案,并从组织、制度建设、工艺技术等方面来保障流程优化方案的实施,将改善前后的效果进行对比。本文对冲压生产管理具有较强的针对性,对制造型企业实施生产流程优化有一定的参考价值。