2016年中国的乘用车生产和销售都超过了2800万辆,已经成为世界上最大的乘用车市场。同时中国汽车产业政策明确提出支持新能源汽车发展,与此同时,国家相关部委也在开始研究对于燃油乘用车的停售时间表。因此,对于所有的汽车OEM厂家来说,新能源车,包括混合动力汽车以及纯电动汽车的研发,都已经成为了所有企业的发展战略。同时对于零部件供应商来说,对于相关技术,以及市场的开发也同样成为了重要企业战略。48V轻混产品,作为A汽车零部件集团公司新能源市场战略的重要产品线,同时对于传统装备内燃机发动机的乘用车来说,也是最为有效的降低油耗的解决方案。所以国内所有整车厂在大力开发新能源纯电动汽车的同时,都将选择此技术方案来降低传统内燃机发动机汽车的油耗。因此,近年来国际性汽车零部件企业也开始关注新能源汽车的技术,同时也纷纷提出自己的解决方案,因此对于A公司的新能源事业单元来说,要想在中国汽车市场上有所发展,在市场竞争中取得竞争优势,需要对内外部环境和对自身的优劣势进行分析,制定符合企业自身发展的战略。A汽车零部件集团公司是一家总部设在欧洲,在全球超过30个国家设立生产和研发基地的,年销售额上百亿欧元的跨国公司,在上个世纪90年代初即进入中国市场,因此在这一轮中国新的新能源汽车产业政策下取的更大的市场份额,就显得至关重要。本文的研究对象为A公司新能源事业单元的48V轻混产品在中国市场的发展战略,文章通过对A公司所处的外部环境,以及竞争形式进行分析,同时对A公司自身的优势和劣势进行仔细分析,然后通过SWOT工具进行汇总分析,从而制定出符合A公司发展的战略目标,以及战略方案,并包括业务战略,同时采取必要的保障措施来发挥自身优势,弥补劣势,以保证在中国市场达到集团公司的既定企业目标。