连锁超市行业是在20世纪九十年代初被引入了中国,这一新的商业经营模式和组织结构至今已在我国发展了 20多年。相对国外来说,我国的连锁超市起步较晚,但发展势头却不容小觑。在这短短的20来年时间里,超市已成为我国零售业广泛使用的新型业态。目前,我国本土连锁超市的数量每年以大约700%的增幅在不断上涨,从大城市开始向中小城市延伸,新增门店的数量不断激增。尽管如此,但中国本土的连锁超市同国际连锁巨头沃尔玛、家乐福相比,还不成熟;而且普遍存在着专业化水平低、系统化管理缺乏等问题,很难实现规模效应。同时,大多数连锁超市的资金并不雄厚,很少能独立建成以信息系统为技术支持的自营物流配送体系,对生产者商品供应的依赖度很高,供应链上游存在着断流的风险。此外,随着我国对零售行业的对外开放,国外大型连锁超市、百货店、大型购物中心等多种零售业态迫不及待的向国内涌来,使我国本土的连锁超市陷入了生存危机。胜大连锁超市是胜利油田在东营地区创办的第一家专业化连锁超市,一直在当地处于行业领先地位。但近年来,它不仅受其国企背景和所在地域的局限性制约,还受到了外来企业入侵和政策变更等因素的影响,导致胜大连锁超市在日益激烈的竞争中有业绩下滑的态势。因而,本文的研究目标是通过对胜大连锁超市的资源、能力以及所处环境的调查,分析现有发展战略实施中存在的不足,为解决企业在发展过程中出现的新问题、实现企业的可持续发展,提出合理的发展战略转型方案。本文将运用战略管理的相关理论,对胜大连锁超市近年来的发展历程及所处区域环境和政策的变化进行详细的调查。使用波特的五力模型和PEST分析法,逐一分析了胜大连锁超市的竞争驱动力和外部宏观环境因素;使用SWOT分析法,对企业自身的优点和不足可能会碰到的机遇和风险进行分析。再对企业服务水平进行调查问卷法,从资源和能力存在的问题以及目前的困境等方面分析现有的发展战略有哪些不足。最后,结合企业自身的特点,运用蓝海战略,改变既定结构下的定位选择,转向改变市场结构本身,进而提出战略转型后企业的目标和方向,并制定一系列使企业能够成功完成战略转型的可行性方案及保障措施。经过对胜大连锁超市发展战略的转型分析,为连锁超市如何面对复杂多变的市场环境开拓了思路,提供了创新型的转型方案,确保胜大连锁超市在今后的竞争中仍能得到长远的发展,对其它企业发展战略的转型也有借鉴意义;同时也为国企完全转型进入市场化运作提供了借鉴。