我国文物艺术品拍卖行业经过25年的发展历程,经历了从兴起到发展,再到高速发展的过程,从2013年开始,国内文物艺术品拍卖行业进入调整期,总体市场成交额下降,进入了平稳发展阶段,市场显得更加理性。2018年开始,我国国内经济形势下滑,文物艺术品拍卖行业大幅低落,深圳市G拍卖有限公司业绩持续下滑,面临亏损的发展现状,如何通过企业转型完成扭亏为盈,使企业健康可持续发展是企业迫在眉睫的问题。本论文通过PEST和波特五力分析方法详细研究分析了深圳市G拍卖有限公司的外部环境因素,并通过EFE矩阵对企业适应外部环境的能力得出了结论;通过对企业内部环境的分析以及IFE矩阵,根据企业的内部优势和劣势对企业竞争能力做出了评价;通过SWOT分析工具为深圳市G拍卖有限公司的发展战略选择了适合的方向,并在公司层战略中确定深圳市G拍卖有限公司适合的发展战略为密集型发展战略。针对发展战略的实施过程中可能出现的问题,提出了保障措施。