随着全球经济一体化脚步的的不断前行，许多发展中国家的汽车行业得到了快速发展，中国抓住了这样的机遇。2009年，我国汽车销量达到1364万辆，首次超越美国，成为新的世界第一。与此同时，汽车零部件行业也在我国逐渐发展壮大，汽车零部件行业的市场竞争也越来越白热化。企业家和学者们已经发现，任何成功的企业，都无一例外的有一个正确的发展战略作为公司发展的指引，并且都采取有效的战略实施手段，来保障发展战略的成功实现。制定出正确的企业发展战略，可以为企业明确正确的发展方向，而企业发展战略的有效实施，则可以让企业保持发展动力和竞争优势。AAM公司是一家美国汽车车桥零部件企业，本文以其在华投资的第一家公司，AAM常熟公司为主要研究对象，在对该公司在中国的发展现状深度了解的基础上,通过运用PEST分析方法进行宏观环境分析，指出AAM常熟公司发展的机遇与挑战；通过对技术、服务、营销和生产能力的分析，研究AAM常熟公司的内部环境；通过SWOT战略分析方法对AAM常熟公司的发展战略进行选择和规划，从战略层面对AAM常熟公司的未来发展图景进行描绘，提出AAM常熟公司的发展战略及与之相适用的方案。本文旨在使AAM中国公司在汽车车桥行业的激烈竞争中，抓住机遇、战胜威胁，使企业在中国进一步做强做大，成为汽车车桥行业的领导者，同时为汽车车桥行业和其他行业的发展提供参考与借鉴。