近年来,合理、科学的员工绩效考核体系也成为企业间竞争的重要因素之一,这样可以促进企业提升对绩效考核的认识程度。时代新材公司如何能在众多的新型材料企业中崭露头角,实现企业的高速发展,需要具备科学、合理的基层员工绩效考核体系,通过专业的管理团队对整个公司的绩效考核体系进行管理,加深基层员工对整个绩效考核体系的理解,逐渐建立一套完善、科学的新型材料企业基层员工绩效考核体系。本文以时代新材公司为研究对象,结合国内与国外学者的绩效管理理论,对时代新材公司目前运行的绩效考核体系进行了详细分析。采用满意度调查问卷的方式对目前运行的绩效考核体系进行调查后得出目前公司存在三方面问题:第一,绩效考核指标不科学;第二,绩效考核流程存在缺陷;第三,绩效考核结果应用方式单一。而产生以上三方面问题的主要原因是:考评目的不明确、绩效方法运用不正确、绩效考核意义不明确、绩效考核体系缺乏系统化、对反馈环节缺乏重视。运用360°考核法,明确时代新材公司的绩效指标、指标权重及绩效评分标准,同时对绩效考核体系流程和绩效结果应用方面进行改进。最后阐述了基层员工绩效考核体系改进方案的实施步骤、方案实施可能遇到的障碍,在绩效考核改进方案运行中,需要制度、组织、文化、思想、培训等各种保障措施保驾护航。通过对公司基层员工绩效考核体系的研究,改进当前的基层员工绩效考核体系。新体系主要通过对公司绩效考核体系指标、考核流程和考核结果应用三方面进行改进。将公司战略目标进行层层分解,落实到各个岗位,每个岗位设立了完善的绩效考核指标,实现公司战略目标,促进基层员工围绕战略目标和发展任务进行努力,提升公司对基层员工的激励,调动基层员工的工作热情,促进公司的可持续发展。同时对改进同行业基层员工绩效考核体系具有指导作用。