本文结合A企业苏丹石油项目二十年的实践,系统地介绍了A企业苏丹项目从起步到发展再到骄人业绩的历程,全面阐述了苏丹项目所面临的内、外部环境,包括政治文化环境、经济环境、竞争环境等。同时,提出了保证苏丹项目获得竞争优势、实现可持续发展的具体对策与措施。通过对A企业项目竞争环境、行业对手情况、项目资源能力的分析以及对其竞争战略与发展情况的梳理,思考中国能源类企业在进军国际市场过程中面临的问题、挑战以及有效的应对办法,从而为他们进一步贯彻落实后“走出去”战略提供经验和借鉴。通过本文的论述,为中国企业进军全球市场当好样板和典范,并希望以此为中国能源资源类企业海外事业发展提供一定的参考和启发,促进中国企业走出去过程中更好地推进可持续发展战略。主要结论如下：一家国际化能源企业要想成功开拓海外市场并在东道主国家获得可持续发展的机遇,其必须具备以下三方面素质和能力：一是,需要全方位分析研判企业所处的内外部环境,包括自身的优势、劣势,外部的机遇和挑战等,只有做到知己知彼,认清形势,才能制定出符合企业发展实际的战略规划并通过有效的举措实现计划目标；二是,要不断提高企业自身的综合竞争实力,包括科技创新能力、人才培养和储备、资本运营能力、风险管控能力等等；三是要将学习作为企业和员工的一项关键性任务来抓,要通过学习不断了解国际先进的管理理念、熟悉国际通行的惯例规则,大力拓展国际化视野、积极培育国际化管理素养,真正地使企业成为一家有国际影响力的跨国公司；四是要加快企业与当地文化的融合,加强与当地政府和居民的沟通联系,尊重当地风俗、保护当地环境、助力当地社会经济的繁荣和发展,切实与当地发展为和谐共生的友好关系。A企业在苏丹的多个石油项目随着合同的到期,不久即将迎来其升级发展的新阶段。企业的可持续发展绝非“毕其功于一役”这么简单,特别是面对那些即将出现的新情况、新问题,继续持续关注A企业苏丹项目的未来发展,并及时总结归纳探索应对新形势、解决新问题的好途径、好办法、好对策,从而进一步深化对海外能源企业如何推进可持续发展之路的理解与认识,探索其在苏丹及其他国家实现可持续发展的新动力和规律。