展望2015年和未来年度,中国房地产市场过去那种高速增长的黄金期将不复存在,经过一轮又一轮的市场调整后,将逐步迈入平稳、理性增长的新常态。A房地产公司作为苏州的一家本土房地产企业,在日趋激烈的行业竞争,以及房地产市场迈入薄利时代的双重压力下,公司近两年的经营业绩不够突出,未能取得较大发展。为了改变公司现有业务结构,以及经营模式的单一,将房地产的开发建设业务做强、做大,使之能够与区域市场内的其他房地产企业相抗衡,最终寻得现有经营模式之外的发展空间,在此背景下,分析形势,摸索道路,找寻机会,对A房地产公司的生存、发展具有指导性的意义。A房地产公司必须明晰自己的发展策略,才能在复杂多变的环境中,谋求生存与发展,找到新的利润增长点,走上可持续发展的道路。首先,本文简要描述了研究的背景、意义,介绍了论文的研究思路及框架。其次,梳理总结了经营策略的相关理论概述。紧接着对A房地产公司的经营现状作简单介绍,做相关分析,揭示了公司在经营模式、融资途径、销售回款、内部控制方面存在的问题,后又从房地产行业的政策法律、经济、社会文化和自然以及技术环境等环境角度对A房地产公司的经营环境进行分析,通过SWOT分析,理清A房地产公司目前面临的机遇和挑战,拥有的优势和劣势,并在此基础上确定其今后的发展战略思路,为A房地产公司顺应环境变化,获得稳健发展,提出良好的经营策略,并指出A房地产公司完成战略实施所需要的必要保障措施。文章的最后是总结与展望。