随着全球经济一体化进程的加速，现代物流业在当今世界发挥着越来越重要的作用，成为覆盖面最广泛的行业之一，是一个企业乃至一个国家在高起点上实现持续发展的重要基础。加入WTO后，作为“世界制造中心”的中国，对于物流服务的需求必将使使中国发展成为一个物流大国，此时作为现代物流业重要组成部分的危险品物流业面临着快速发展的巨大机遇。然而，对于中国的众多危险品物流企业而言，在中国加入WTO后，同样面对着具有雄厚的经济实力和先进的管理经验外资危险品物流企业的严峻挑战。中国的危险品物流企业能否在愈加残酷的市场竞争中立足，并在巨大市场机遇与严峻威胁的下健康成长、壮大，最终找到战胜竞争对手的经营法宝，这些都是我国危险品物流企业所面临的紧迫问题。 本文以广东新达运输有限公司(以下简称新达公司)作为研究对象，该公司是一家以危险品物流配送为主营业务的民营中小企业，全文结合危险品物流行业及新达公司的具体情况，运用有关理论和方法，对新达公司危险品物流业务的经营策略以及实施进行了较为深入的探讨。 通过对相关内外因素的分析讨论，文章提出了明确的新达公司危险品物流经营策略：以现有的物流公司资源为主线，整合相关资源，定位服务于大型外资成品油零售巨头的危险品物流业务，建立竞争优势。在具体实施过程中，需要注意组织结构的调整和公司文化塑造以及强化人力资源管理。组织结构的调整是经营策略实施的基本保证，塑造企业文化是经营策略实施的重要手段，强化人力资源管理是公司实施经营策略的关键环节。 通过本文对新达公司经营策略的研究，希望能为其公司的发展提供一些有益的思路，并希望能够为众多中小危险品物流企业寻找并确立自身企业的竞争优势提供一些启示。