在当前全球化、信息化程度不断加深的时代背景下,企业也不得不面临涉及范围更广、彼此之间的关系更加复杂的风险,尽管很多企业正在使用的各种风险管理措施之间相互独立的风险管理机制,在风险不甚复杂的过去,曾经发挥了巨大的作用,但在今天,它已经难以应对不断变化的现实,企业必须要采用新的风险管理机制。全面风险管理是目前风险管理发展的最新趋势,它是一种站在整个公司角度进行的整体化风险管理方式。对外承包工程企业从事境外建设工程的经营,由于不同国家的政治制度、经济制度、建筑市场法律政策、施工工艺规范、社会文化、宗教信仰的不同,汇率、利率的波动,建筑市场的变化,以及企业内部管理决策失识,面临的内外部风险复杂多变,因此对外承包工程企业及时引入全面风险管理建立风险防范和控制机制,提高企业管理水平,是提升企业竞争实力的必要举措。本文共分四章,第一章简要介绍了对承包工程企业全面风险管理的意义和必要性。第2章综述了企业全面风险管理理论的发展和内涵,研究了全面风险管理体系的组成模块:即目标设定模块、风险分析模块、风险管理组织模块、综合内控模块、执行、监控和改进模块,介绍了风险清单分析法、头脑风暴法、风险坐标图法、风险度评价法,PEST法、风险价值法(VAR法)等定性和定量的风险管理技术方法。本文第3章从风险识别、风险评估、风险应对策略三个步骤,结合实际案例,运用第2章介绍的方法,针对对外承包工程企业面对风险进行分析,重点研究了具有普遍意义的环境风险,并提出风险防范和应对措施,本文第四章,以C公司为实例,从保障全面风险管理实施的层面,对全面风险管理的组织体系、内控要点、执行、监控和改进和风险管理文化培植进行研究。对外承包工程是我国“走出去”战略的重要组成,对外承包工程企业积极引入国际先进的全面风险管理理论,结合行业行特点和企业具体情况,建立一整套适合于企业发展需求的全面风险管理体系,具有极其重要的意义。