近年来,长租公寓作为租赁市场中的新兴力量,发展势头迅猛,尤其是随着互联网的渗透以及消费观念的升级,市场前景明朗,房地产龙头企业,诸如万科、世联行等也已纷纷切入布局。随着流动人口对居住的需求越来越大,租赁市场巨大的潜力加上国家政策的多番支持,长租公寓行业已经迎来了蓬勃发展之势,传统经济行业纷纷借此拓展自己的领地,创业者争相携带资本涌入淘金,一些开发商、酒店等也从中分一杯羹,整个长租公寓领域风起云涌,在互联网的深度嫁接之下,可谓群雄逐鹿。然而,在如在长租公寓业务发展势头迅猛但传统房企发展战略不明确的大背景下,我国传统房地产企业面临着严峻的战略转型升级的问题。因此,传统房地产企业PD集团进入长租公寓业务面临着巨大挑战,需要创新的市场发展战略模式来为未来的发展打下了良好的基础。本文通过对获取的PD集团长租公寓业务的相关数据进行统计分析,最终更加科学的分析出PD集团长租公寓业务经营现状,以及现阶段的发展战略,继而探讨出PD集团长租公寓业务现有的战略和商业模式发展问题:例如,产品不能满足客户群体需求、目标消费群体未能细分、盈利模式过于单一、核心竞争力可复制、决策机构过于臃肿,市场反应时间慢等。针对上述问题,本文对PD集团长租公寓业务的战略环境进行了比较全面的分析:宏观上,采用PEST分析法对PD集团长租公寓业务所处的政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了具体分析;采用波特五力模型对其所处的行业环境进行了分析;综合运用SWOT分析和QSPM矩阵法深入剖析了PD集团开展长租公寓业务所具有的优势与劣势、面临的机会与威胁并给出合理的市场发展战略选择。最后,结合PD集团长租公寓业务发展的实际,提出基于STP策略的市场发展策略建议及保障措施,以期对PD集团长租公寓业务的发展提供一些帮助。