目前，我国中小企业已经成为推动国民经济发展、促进市场繁荣和社会安定的重要力量，而如何适应外部环境的变化，提高自己的适应性和竞争力，是所有中小企业必须面对的问题。 中小企业信息化改造所面临的主要问题就在于企业原有业务流程不适应信息管理系统的需要。企业传统的基于职能分工的科层式管理结构造成企业业务流程在不同部门、环节被人为割裂，这些部门、环节不可避免的拖延和冲突致使企业效率低下，降低了企业对市场的敏感度和反应速度。为此必须对原有流程进行再造，建立面向客户的以团队工作为基础的新流程，在此基础上才能实施信息化改造，以保障并支撑新的业务流程。 论文在分析了我国中小企业进行信息化改造的必要性之后，分四个部分逐层深入地对中小企业的信息化进行了论述。首先，界定了什么是中小企业，分析了我国中小企业的特点及其进行信息化建设的优势和劣势。其次，阐述了长安聚合物公司的流程再造及利用MRP-Ⅱ等工具实施企业资源计划的历程，然后，针对聚合物信息化改造的过程进行分析评价以发现其中提高成功率的关键因素，为中小企业的信息化改造提出了参考意见。最后，对中小企业信息化发展趋势进行了简要分析。 总之，中小企业信息化是企业界和信息技术界一个不断探索的课题，随着信息技术和管理科学的发展，中小企业信息化这个课题一定会得到完美的解决。