内部控制是企业管理控制的重要组成部分。为了保证正常的生产经营活动,防止出现舞弊行为,企业必须规范经营流程,对经营实施控制活动,从而达到减少风险,保护企业利益的目的。内部控制是利用企业内因分工而产生的相互联系、相互制约的关系形成一整套控制方法和程序,并使之系统化和规范化,从而构成一个严密完整的体系。有效的内部控制活动不仅能使企业合理配置资源、提高劳动生产效率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。更重要的是,能否建立和完善企业内部控制是企业能否成功上市的关键。我国的建筑施工企业数量众多,既有实力雄厚、建筑资质高的大型建筑施工企业集团,也有资金实力一般、建筑资质有限的区域性的中型建筑施工企业,此外,还有不计其数的小型建筑施工企业活跃在市场中。随着社会主义经济体系的发展和国家鼓励企业上市的政策推进,作为国民经济重要支柱的建筑施工企业也开始探索上市之路。但是,由于受传统计划经济影响,建筑施工企业的经营办法、管理流程等方面仍然存在着决策权过于集中,企业运作僵化等特点,核算缺乏规范,管控力度不够等问题。因此,要想成功上市,内部控制的建立和完善是建筑施工企业必须迈出的重要一步。本文作者参与了W公司内部控制的检查和完善工作,亲身感受到内部控制的建立和完善对公司治理产生的重要影响。本文作者研究了W公司内部控制现状,详细介绍了W公司内部控制环境,货币资金控制、销售和收款控制,固定资产、存货采购以及付款控制、人力资源与工薪控制以及施工成本控制,发现W公司在以上内部控制环节的不足和存在的问题,最后提出建议。作者对于本论题的研究,旨在为一般建筑施工企业建立和运行有效内部控制有所启示。