近二十年间,外资企业在中国市场获得了极大的发展,而中国本土企业也在全球经济一体化浪潮中扮演着越来越重要的角色。民企、外企之间的差距逐渐缩小,出现了从外企流向民企的人才发展倾向。大到国家,小到城市、企业之间的人才竞争越来越大,地区及企业开始出台越来越多的人才吸引和保留政策。拥有并合理使用人才,尤其是核心人才,是企业成长发展的先决条件。T公司最近几年中关键人才流失现象很严重。这些核心技术骨干及业务管理人员的大量流失,对T公司的健康发展带来了严重的威胁。本文从关键人才的定义及识别入手,通过文献研究法、理论分析法及问卷调查法,分析得出关键人才流失的主要原因,即关键人才薪资不具有市场竞争性、公司晋升渠道单一、培训管理缺乏系统性规划、文化价值观宣传不深入、绩效管理沟通不到位等。寻找到问题的根源后,通过回顾关键人才的人力资源管理制度,并结合马斯洛需求层次理论、公平理论、强化理论及国内知名激励理论,本文提出了一系列针对性的举措,以扭转关键人才不断流失的局面。社会经济发展越来越快速,人才的竞争也在加剧。本文研究分析了T公司关键人才流失的原因,并对关键人才的激励与保留策略进行了探讨,该研究不仅可以提升T公司人力资源管理,而且可以对同行业甚至其他相关行业关键人才的保留与发展起到参考借鉴作用。