随着人类进入二十一世纪的第二个十年，电子产品更新换代的步伐比以往任何时候都要迅速，即客户的需求变化速度比以往任何时候都要快，这就使得从事电子制造服务业的公司仅仅依靠企业资源计划（ERP）和准时制生产(JIT)这两个工具是难以满足客户快速变化的需求。因此从事电子制造服务业的企业无论其规模大小必须建立适合本企业特点的制造执行系统（MES）。这套系统的作用就是“承上启下”，一方面将企业资源计划（ERP）中的客户需求快速准确地传达到生产一线，另一方面将生产一线准时制生产（JIT）的生产状况实时反馈给管理层。本文通过对从事电子制造服务业A公司在应对快速变化的市场时如何合理配置企业有限的生产资源进行分析和诊断，并在此基础上提出了一整套对该企业生产资源管理系统（DTS）进行优化的方案。该方案最大的特色就是实用性，即从影响企业生产资源利用率的人、机、料、法、环、测这六大因素入手，统筹兼顾ERP系统的计划性和JIT理念的灵活性，大大提升A企业的运营能力。