本文从市场环境的不断变化,并通过国内外项目管理研究现状,提出了论文主题:营销活动项目化管理策略研究。通过构建营销活动项目管理策略模式,指出其包括两个层面的管理:营销组织结构项目化管理和营销活动项目化管理。提出了营销组织架构项目化管理即产品经理负责制的矩阵式营销组织架构的概念,并对产品经理负责制的矩阵式营销组织架构管理的方法进行了研究。提出了营销活动项目化管理。按照项目管理生命期四个阶段理论,对项目管理在营销组织架构、营销活动中的应用在项目启动、计划、实施、收尾四个阶段工作内容进行了阐述。通过完达山案例对营销活动的项目化管理策略研究模式进行了应用研究,主要运用了SWOT态势分析法、工作分解结构(WBS)、责任分配矩阵、甘特图等管理方法,分析了目前企业营销活动的项目化管理策略应用的主要困难及对策,指出了营销活动的项目化管理策略应用的绩效主要能实现营销观念的转变、促进企业文化的提升,提升企业的内部管理水平、提高公司人员的素质,提高组织效率,优化营销活动流程,保证企业总体营销战略的实现等优点;同时指出其适用的范围是各类以营销导向为其经营哲学,具有一定规模;主营产品类别多,性质不同,销售量大,且每一类别产品都有自己的问题点和机会点;存在很多能够项目化运作的营销活动的企业。对于项目管理在企业营销管理工作中的应用做了一些探索,对提高市场营销活动的高效实施有一定的实践意义。