旅游企业集团的运作在世界范围内还是比较新兴的事物。目前具有前瞻性、系统性,又能结合我国旅游企业集团现状的理论研究还很缺乏。刚起步的中国旅游企业集团在实践中遇到种种障碍,发展缓慢。和国外大型旅游企业集团相比,在规模、实力、经营模式、品牌的建设与管理、战略规划、核心能力的培育、人力资源的管理等方面差距很大。入世后实力雄厚的跨国旅游企业集团将大举进入中国市场,同业竞争更趋激烈,形势极其严峻。如何在短期内获得可以和外资巨头竞争的实力,提升国际竞争力,引起了大部分学者的强烈关注和讨论。但对中国旅游企业集团发展策略的研究还不尽如人意。本文从旅游企业集团的一般理论分析入手,通过对旅游企业集团发展的历史必然性、国内外发展现状、中国旅游企业集团发展的内外部障碍的研究,来揭示中国旅游企业集团应采取的发展策略,以推动中国旅游企业集团更快更健康的发展,从而应对国际大型旅游企业集团的竞争与挑战。