随着市场的竞争加剧和质量要求的提升,如何能够高质量的进行生产线的改进也是各个企业的生产运营的关键所在,通过高质量的生产线改进,不仅能有效地降低人工成本,提升质量,同时也能降低管理成本,提升公司的管理水平。一个优秀的企业必然能够有一套先进的生产线改进体系。目前,汽车行业竞争日趋激烈,成本的压力,质量的要求不断提升,同时新技术开发乏力,竞争日趋同质化。K公司也面临着这样的问题,人力成本的上升,员工流失率的居高不下。对于生产线的改造的需求日趋强烈。同时生产线的改进也存在诸多难点。尤其改进的思路和工具,改进后的评估手段也是实际改进过程中的最大难点。本文收集世界上先进的生产改造提升的工具和方法,通过系统研究分析,对各种工具进行梳理,同时结合K公司的实际情况,利用工程管理的方法,应用精益管理,装备自动化,生产管理数字化对生产线进行全方位改进。通过生产线平衡改进,快速换模和防错等工具对生产线进行精益改进,建立装备自动化改进的评价方法和设备开发控制方法。编制一套基于K公司安全带业务特点的数字化生产管理软件。总结出一系列管理方法包括流程,数据库和技术标准,获得良好效果。质量水平大幅提升,成本明显下降,同时也拥有了有自主知识产权的生产线控制系统。