伴随着中国加入世贸组织，以及全球经济一体化的发展，国内航运物流业也在飞速发展，但这种发展势头不可能一直持续。正如NJCH公司前期保持了一个良好的经营状况，经营规模和领域不断扩大，但是发展到今，在目前市场竞争激烈、成本飞涨的大环境下，经营状况也不容乐观。本文根据对上述事实的分析，结合NJCH航运公司的特征和当前航运运输市场的客观条件，以及全球航运市场的未来发展趋向，对NJCH航运有限公司的经营运行体系的优化问题进行了研究。　　本文运用PEST分析法分析了航运业目前的宏观环境，说明宏观上航运业有其必然的发展潜力。详细分析了NJCH公司所处区域的微观行业环境，表示前期快速发展带来的后果，即长江航运企业生存愈发困难，但是同区域内的运河仍然存在商机，在业内有其独特的竞争力。本文利用公司的内部资源分析、财务分析来融合宏观和微观环境，引出改善NJCH公司运行优化上的具体措施。　　在分析结果的基础上，分别从公司运行的航运物流的市场开发、融资手法、成本控制、客户关系的建立等四个方面对公司提出了具体可用的策略和措施，使公司的运行方式得以优化。