海尔的SBU经营机制为海尔的发展注入了活力,取得了令人瞩目的成就,海尔经验成为国内外学者研究的焦点。然而海尔的SBU经营机制体现的是一种什么样的经营理念,其中蕴藏着什么样的内在机理,海尔员工的动力是怎样形成的?至今没有满意的答案。本文以企业与市场的关系为切入点,梳理了有关企业与市场的“互相替代”、“互补”、“互嵌”等相关理论,阐述了传统的与现代的对企业与市场关系的观点的演变,指出不能单纯地将企业与市场看做互相替代的关系,而是实现二者的融合。通过分析海尔SBU经营机制的运行过程,揭示海尔的成功之处就在于恰到好处的利用了市场机制,实现了市场机制与企业权威机制的融合,海尔通过建立市场链、实施SST和负债经营思想将市场机制引入到企业内部,让每一个员工具有明确的权力、责任和利益,使得员工想做、能做又必须做,由此形成了巨大的工作动力。