生物产业的发展对于解决世界人口、环境、能源等一系列问题具有重大战略意义，已成为国家之间竞争的焦点。而作为生物产业链中增长速度最快的生物医药行业，更是受到国家的高度重视。特别是“十三五”规划公布以后，我国的生物医药行业发展越发迅猛。但是，因为我国生物医药行业起步晚，技术仍待完善，所以很难短期内全面赶超发达国家的生物公司。　　本文以A生物技术公司为研究对象，基于战略管理理论、竞争战略理论、市场营销理论，试图探讨生物医药行业企业新时期的市场定位和竞争战略。首先，基于PEST分析研究A公司的外部宏观环境，采用波特五力模型对行业内竞争态势进行分析；其次，对A公司内部环境进行分析和总结；最后，利用内外部环境分析结果和SWOT分析工具，制定A公司的竞争战略及实施策略，为行业内其他企业的战略制定提供借鉴和参考价值。