近年来,随着我国国民经济的的持续增长以及城市化进程的日益加快,房地产行业得以迅猛发展,行业的暴利导致市场过热,沉淀了各种畸形发展的弊端。随着调控进入深水区,市场逐渐进入胶着阶段。与此同时,经济全球化不断加快,国外房地产企业正积极准备进入中国市场,竞争日趋激烈。与国外房地产企业相比我们无论是在管理理论还是实际应用中都有不小的差距,国内的房地产行业面临着重新定位,房企也将迎来重新整合。房地产开发商要想在如此激烈的的市场环境下生存下去,就必须加强自身管理,引入先进的工程项目管理理论和实务方法提高自身,培养能够胜任国际大型工程项目管理的高素质人才,熟知国际惯例、规范项目运作方式和程序、适应项目管理国际化的趋势。目前大部分房地产企业都是由建筑施工企业转型而来,这已经成为业内一个不可改变的趋势。但房地产企业工程管理模式一直延用承建商的工程管理模式,该管理模式完全不能适应作为房地产商进行项目开发的工程项目管理。建筑施工企业以“过程质量、过程计划、成本控制方法”为主线建立了“产品的质量、进度、利润”管理体系,变化受制于企业项目的投资方向和规模。这就要求企业从各方面需要提高,如发展战略、经营理念、管理水平等。所以工程项目管理水平的高低直接影响着整个房地产开发项目的市场竞争力以及工程造价等方面,有效的工程管理有利于提高整个工程经济效益,是整个开发项目能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率和产品品质的重要环节之一。本文以房地产工程管理模式变革为主线,结合WD公司具体案例对原工程管理模式和现工程管理模式下WD公司内部工作产生的变化做了对比阐述,无论是在管理效率还是实际收益方面都有了了大幅度的改进。本文主要从以下几个方面进行了阐述:(1)对国内外工程管理方面的先进理论做了描述,指出房地产工程管理是现代项目管理在房地产方面的应用;(2)通过WD公司项目建设中的实际案例,分析在原工程管理模式下企业运营方面存在的各种弊端;(3)运用大量的先进管理理论和应用实践对WD公司进行流程重组工作,改进其内部运营效率;(4)总结WD公司在进行管理模式变革后取得的成效,同时提出了后续需要继续研究的方向。本文探讨的房地产企业工程管理模式改进及分析对与正处在转型期的同类企业有着一定的借鉴意义。