精益生产方式,是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。1973年,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用,引起其它国家生产企业的重视,并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技术行业被作为新一代工业革命在推广着。精益思想也跨出了它的诞生地——制造业,作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。精益模式冲击和再造着近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念,正在改变着人们的工作方式,提高了人类各种社会活动的效率、节省了资源的消耗量,已经成为新一轮管理革命的指导思想。本文通过对国际上先进、成功的精益生产模式的学习、研究和总结,结合中国铁路企业的生产现状,围绕着“彻底消除浪费”这个宗旨,将精益生产溶入企业的管理体系,尝试采用改善生产流程和工艺布局等方式,改变管理思路,提高管理水平。通过在南车四方公司转向架分厂的精益生产方式试点的实施与评价,运用案例分析、类比等研究方法,将精益制造模式应用于轨道交通装备制造业,探索了世界最先进的生产管理理念和方法在中国轨道交通装备重要的研发制造和出口基地——南车四方公司的应用之路。