安徽出版集团是在安徽省新闻出版局局属事业单位的基础上发展起来的,随着文化体制改革进程的不断深入,安徽出版集团既面临着大好的发展机遇,也面临着严峻的挑战。根据人力资源管理在企业管理中扮演的角色和所起的作用,安徽出版集团的人力资源管理还处在操作性角色时代,仍处于传统的人力资源管理向现代人力资源管理过渡阶段,还带有一定的计划经济色彩,没有实现人力资源管理的职能转换,缺乏与集团发展战略相匹配的人力资源管理战略,人力资源整体素质有待加强。为适应新的形势,集团现行的人力资源管理必须改革,通过体制和机制创新、整合力量、调整结构,以增强活力,提高竞争力,跟上时代发展的步伐。目前,对战略性人力资源管理还没有一个统一明确的界定,国内对于战略性人力资源管理理论的研究较少,和具体企业联系起来的就少之又少。本论文结合具体企业在这一领域进行有意义的探索研究。本论文从战略性人力资源管理理论研究方法入手,和企业经营发展战略实际相结合,从而探寻一条可以实现有效提高企业竞争力的战略性人力资源管理之路。本文采用PEST环境分析方法、SWOT分析方法,详细分析了安徽出版集团所面临的外部环境和内部条件,阐述了该集团实施战略性人力资源管理的外部环境机会和威胁,以及集团本身实施战略性人力资源管理的优势与劣势。安徽出版集团目前现行的人力资源管理存在的主要问题是：集团高层高度重合,核心经营层高级人才相对较缺乏,岗位描述不完善,人职匹配不到位,人力资源战略规划不明晰,青年员工流动较大,绩效考核落实不到位等。针对这些问题,结合集团的实际情况,采取基于资源基础理论的战略性人力资源管理方法,制定安徽出版集团人力资源管理的目标,按照人力资源管理要支持和服务企业经营发展战略的原则,设计了提升安徽出版集团战略性人力资源管理水平的实施方案,其结果对安徽出版集团的发展将具有现实的指导意义。