随着经济全球化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其整体效能和绩效,实践证明,绩效管理作为人力资源的核心职能之一,是企业提升组织绩效,使组织不断获得成功的具有战略意义的管理思想和管理方法。但是绩效管理在企业管理实践中,尤其是在国有企业管理实践过程中还存在不少问题,严重制约了企业绩效管理水平,削弱了企业的战略执行能力。本文以管道局A公司为研究对象,通过企业相关资料的收集和调查问卷统计,对企业绩效管理现状进行了深刻剖析,指出现行绩效管理体系的各种问题,这是影响企业组织绩效提高的瓶颈。本文结合A公司的实际,根据绩效管理理论对A公司的绩效管理体系进行优化设计,并选用平衡计分卡作为新的考核体系的设计基础。本文旨在能为管道局A公司绩效管理水平的提高发挥积极的作用,从而实现企业的战略目标,同时也希望能对管道局企业二级单位及其他国有企业的绩效管理给予一定的启迪和借鉴。