进入2011年以来各地出现的不断严重的用工荒引起中国民营企业界的注意，这是继2007年大批民营对外出口企业面临危机以来又一次令整个民营企业界不得不认真思索的事件。一直以来中国民营企业以包括人力成本在内的廉价的生产成本获得竞争优势，在研发、生产、销售、服务的整个企业价值链中，中国的民营企业普遍只是集中在价值增量最小的中间加工制造环节。但是随着中国经济建设的不断进步，国际经济环境的急剧变化，中国的民营企业很难用低成本发展路线继续在竞争激烈的市场上获得超额利润，甚至企业会面临生存的挑战。因此，中国的民营企业在经营和管理上必须进行创新和变革，制定企业战略就是帮助企业实现正确变革。企业战略就是对于企业实现长远健康发展的目标，正确认识企业的自身，并对于企业所具有的所有各方面的资源和环境的综合考虑，整合企业资源和提高资源利用效率，形成和发展企业的核心竞争力，使企业能够不断实现价值增量获得超额利润。　　 本文以饮料机械行业的广东省A公司为例，运用战略管理理论系统的对于A公司从外部宏观环境、行业环境，到内部优势劣势，做出综合分析并尝试提出适合A公司的企业战略。本文用到的分析方法有适用于宏观环境分析得PEST方法，适用于行业分析的五力模型分析方法，适用于企业自身分析的SWOT分析法等。在得出企业战略的过程中还应用到麦克尔伯特教授提出的价值链理论进行分析，找到A公司的获得超额利润的关键要素，然后又应用企业核心竞争力的观点提出A公司的企业战略，以使得企业能够在知识化和网络化为主要特征的新经济当中继续获得不断发展。