自1979年中国恢复广告业至今，户外媒体广告公司已从起步阶段进入了激烈的市场竞争阶段，如何在这个市场中找到致胜之道已成为摆在每一家产外媒体广告公司面前的关键问题。 本文通过对两家公司的比较，研究了户外媒体广告公司创建和保持竞争优势的途径。其中的主要论点包括： 1、通过对公司上市前的成功关键因素分析(包括宏观环境分析、行业环境分析、企业自身优势分析等)论证了企业上市只是一种阶段性成功，一旦使其成功的那些优势披模仿则不再是优势，所以企业不能因循守旧，只有重塑竞争优势才能保持增长。 2、缺乏战略和战略混沌、摇摆会造成资源浪费，使企业丧失竞争力。M公司因此不仅造成了1.8亿的不良资产，而且形成了不良的企业文化和低效的产出，W公司战略明确，将资源集中在客户所急需的媒体广告增值服务上，从而成功地确立了新的竞争优势。 3、有效战略的成功在于卓越的执行。M公司陈旧的组织结构、复杂的业务流程使企业内部沟通不畅，官僚严重，导致战略执行的失败。从而说明科学的组织架构和流畅的业务流程才能使企业内部价值链与其上下游公司价值链有效对接。 4、足够的沟通是内部体制改革成功的保证。本文以M公司变革的案例论证了在变革前，公司上下层要进行足够的沟通，增进员工对公司政策的理解，让员工有一个调适的过程，以保持组织内部平衡，才能达成变革的目标。 5、与时俱进的营销策略是提高公司竞争力的关键。在营销策略上，M公司主打“规模数量”牌，但市场反应不如90年代推出时受欢迎，业绩大幅下降。W公司主打“服务”牌，在竞争中后来居上。事实表明：面对今天客户愈来愈高的要求，要吸引客户和培养忠诚的客户，需要与时俱进的营销策略和不断使用巧妙独到的营销方法。 6、适时更换总裁有助于保持公司基业常青。因为一任总裁的思维定式，控制2中文提要权有限的机构投资者，现行上市公司薄弱的治理机制和作用乏力的中介机构都无法左右总裁对公司命运的决定性影响，以及这个时代的追求快速赢利的文化和信息不对称造成的CEO道德风险与日俱增，要想使公司基业长青，适时更换总裁是一个别无选择的好办法。