从当前国内外制造业发展趋势看,新一轮的制造业变革正在重塑世界制造业的竞争格局,在今天这个高度科技化、网络化、信息化的科技革命时代,“可持续发展能力”关系到一个企业的生命周期和生死存亡。良好的“可持续发展能力”可以打造百年企业,而企业的基层人力资源综合效能是一切竞争力之根本,更是企业高质量产品输出的源泉。所以,万丈高楼平地起,制造业企业从根做起,从根变革,分析一线技术工人对企业效能的影响势在必行。研究以HFJ公司等制造业代表性企业为研究背景和切入点。把管理中的实践问题转化为理论研究,研究出适合制造业派遣工管理的理论。研究以制造业派遣工为研究对象,以参与式管理、组织效能为自变量和因变量,并引入内部人身份认知这一中介变量,提出了制造业派遣工参与式管理对组织效能影响的研究论题,并以新零工经济的视角看待这一问题的解决方案,以新型多元化用工形态建立为目标,建立派遣工参与式管理新模式。通过对研究对象采取调查问卷的方式收集信息,并深度访谈12名制造业管理者和派遣工,预调查问卷对361名研究对象进行数据收集和分析,从而对问卷进行修正,形成正式问卷。最终发放正式问卷419份,经过筛查有效问卷384份进行实证分析,借助SPSS22进行统计分析、信效度分析、相关性分析和回归分析讨论参与式管理对组织效能的影响,得到研究结论:(1)参与式管理对组织效能有正向积极影响;(2)参与式管理对内部人身份认知有显著的正向积极作用;(3)内部人身份认知对组织效能有显著的正向积极作用;(4)内部人身份认知在参与式管理对组织效能影响中有中介调节作用。假设理论得以验证,说明企业通过参与式管理可以有效提升派遣工的组织效能。基于实证研究结论,得到管理政策启示:(1)建立一体化管理机制,形成系统化、信息化的运作模式;(2)建立合理化建议采纳机制,引导派遣工参与管理;(3)建立合理的激励机制,改变其内部人身份感知,激发派遣工工作热情和组织效能。