2007-2009年包括美国在内的整个美欧金融实体,尤其作为金融核心领域的投资银行遭受重大冲击,众多顶级金融机构陷入困境被迫接受政府援助甚至宣布破产。受此影响,国内外投资银行纷纷裁员减薪,以保荐代表人为首的国内投行核心人才大量流失导致公司业务、盈利水平受到严重影响。国内投资银行迫切需要寻找到一条适合自己发展的与国情相适应的人才激励之路。B投资银行作为其中一家早期成立的老牌合资券商,多年来借助于其特有的商业银行股东背景一直处于行业前列,在此恶劣的环境下尚无法摆脱严峻市场带来的竞争冲击导致危机重重。因此,本文在结合经典激励理论、人力资本理论、委托代理理论的基础上,经过综合研究指出了B投行在薪酬模式单一、绩效考核失真、人才培训匮乏、长效激励缺失、公司治理行政化等方面存在的突出问题,提出了针对B公司投行人才,尤其以保荐人为代表的知识型核心人才的项目导向浮动薪酬机制、KPI关键绩效考核设计差异化人才培训以及激励与约束并重的长效激励模式等综合改善思路和改进方案。笔者同时希望通过本文给今天中国投行企业在核心人才激励、业务人才培养与储备方面以借鉴,能为行业的整体发展、业内企业的健康成长提供指导意义并同时为其他行业的人力资源从业人员在核心人才管理与激励方面提供一些思路。