现代企业管理强调的是组织的自我变革能力和对环境的适应能力。这是因为在以知识化为重要特征的当今社会，消费者的全球化、技术的突飞猛进、竞争对手日益增多，组织环境呈现出空前的复杂性和不确定性，因此创新能力成为了企业持续发展的最重要的动力，而学习、获取、创新知识无疑是企业提高创新能力的最重要途径。本文着眼于企业组织知识结构和知识转化的过程，从企业组织管理的价值目标出发，注重分析企业内部知识组织的现状，利用相应的知识组织方法与技术，提供知识整合的解决方案。 本文分为八章：第一章，绪论。第二章，相关理论的研究现状。第三章，基于知识组织的知识整合，论述了知识组织对知识整合的直接影响，提出通过系统生命周期的开发模型来全面系统整合企业知识。第四章，知识规划。讨论知识规划的内容，分析了知识规划与信息资源规划的区别。第五章，知识整合系统的功能框架。提出了基于知识组织的企业知识整合模型。第六章，知识整合系统的技术支持与实施。讨论了实现该系统的关键技术。第七章，管理咨询公司知识整合系统的分析。讨论了管理咨询公司的知识管理特点，提出了该类公司知识整合的系统模型，主要功能有专家知识地图和基于专家知识库的用户个性化知识推送，并对此系统进行了功能分析、设计和系统实现。第八章，总结全文。主要内容包括： 1.提出了基于知识组织的企业知识整合的观点，知识组织不仅是对客观知识的组织，而且也注重对隐性知识的挖掘。这与企业的知识整合的目标相一致。 2.采用系统生命周期法进行知识整合系统的构建，并结合知识组织的特点，将其中步骤信息资源规划改为知识规划。 3.以管理咨询公司为例，结合管理咨询的知识流动、知识需求与转化的特点，构建了整合的系统模型，并实现了部分功能。系统可以在对用户利用专家知识库检索基础上，发现用户知识的检索特征与规律，并提出了知识推送的机制，从而实现用户的个性化检索。