企业未来的竞争关键是人才的竞争，人才是企业最重要的资源，而人才最关心的问题之一就是其劳动价值的薪酬分配体现。薪酬是企业员工内在最强劲的驱动力，也是企业激励员工的有力工具之一。如何通过薪酬管理提高员工的工作积极性，既是企业人力资源管理工作的重要一环，又是企业决策者和管理者非常关注却又倍感棘手的问题方面。随着国家对电力设计市场的逐步放开，进入电力设计市场的民营设计公司越来越多，市场竞争也越来越激烈，这使得原本处于垄断地位的国有TY勘查设计公司所占有的市场份额逐渐减少，面临严峻的挑战。在此形势下，如何通过有效激励手段来提高员工工作热情、减少人才流失、增强市场竞争力就成了TY公司的当务之急。然而TY公司现有薪酬体制很大程度上受到上级主管部门的管理控制，公司对员工的主要薪酬部分没有自主分配权，所以，要通过薪酬分配实现对员工的有效激励，只能在自主分配奖金这一块“做文章”。　　 本文根据薪酬管理和绩效考核的有关理论方法，对TY公司可以自主分配的奖金部分进行改良设计研究，以增强薪酬分配对员工的激励效能，弥补现有薪酬分配体系的不足，提升TY公司自主奖金分配与员工行为和工作绩效的关联度。本研究通过TY公司自主奖金分配制度分析、问卷调查、访谈等方式，诊断了TY公司现行奖金分配制度的实际问题，分析并找出该公司目前奖金分配体制的不足及其原因。在此基础上，提出公司自主奖金分配的改进思路，借鉴薪酬设计和绩效考核设计的先进经验和方法，优化设计公司自主奖金分配方案；并对新的奖金分配方案试点运行，监测评价其实施情况，提出进一步完善的对策。