随着我国市场经济的稳步前进,我国的文化产业发展也迎来了第二个“黄金时期”,十九大更是将培养国家文化自信、提高国家文化软实力、提升到国家发展战略高度,文化产业发展成为国民经济的支柱性产业列入“十三五规划”的目标。所以文化产业的发展现状与问题成为当前学术界和实务界研究的热点。东方明珠新媒体股份有限公司(以下简称“明珠集团”)是中国第一家文化类上市公司。经过几十年的发展,明珠集团在新媒体、文化休闲娱乐、影视产业等进行多元化的拓展,无论是产业规模还是效益方面都有很大的提升,作为公司产业的东方明珠广播电视塔一直是上海的标志性建筑,是上海乃至整个中国现代化建设的一面旗帜。当今文化产业竞争日趋激烈,如何发挥集团公司核心优势,合理利用公司资源,使有限的资源效率最大化,是整个集团公司能否稳固自己文化产业龙头企业地位,实现可持续发展的关键。公司采用一体化或者是多元化的发展战略都是企业在市场的竞争中配置公司资源的一种战略选择。这种战略选择势必会对公司现有的财务管理模式形成冲击,所以如何发现并完善企业集团的财务管理模式以适应整个集团的发展战略是一个非常有意义的研究问题。本文从发展战略的视角下分析明珠集团型企业的财务管理问题。结合明珠集团子公司众多、涉及产业多元化、各个事业群子公司采用的一体化或者多元化的发展战略等特点,运用平衡计分卡工具阐述与分析明珠集团现行财务管理的不足,并从战略角度提出合理化建议。为今后相似集团企业的财务管理体系的构建或相关研究提供了参考资料。