工程总承包模式是一种在国际工程中广泛应用的建设项目组织实施模式,因其具有建设周期短、运行效率高、责任主体单一等优势,目前已在我国工程建设领域中进行推广和应用。2019年《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》明确要求总承包商承揽项目必须具备设计施工“双资质”,但由于我国建筑企业长期受制于传统模式下设计与施工相分离的业务管理习惯,大部分企业核心竞争力不足导致难以转型工程总承包企业,现实情境下总承包商往往需要组建联合体承揽项目。同时,项目实施过程中总承包联合体将面对更多由业主转移的风险因素,忽视公平合理的风险分担会损害各成员方的内部合作积极性,设计施工难以融合进而出现“两张皮”现象,最终导致项目失败。因此,本文基于工程实践中较常见的EPC总承包项目,针对项目联合体内部的风险分担问题开展探索性研究,寻求合理的风险分担方案以深化联合体各成员的合作关系。基于前期对国内外研究现状的整理与述评,明确本文的研究主题及技术路线。首先,本文对工程总承包项目、联合体模式及风险分担的涵义及原则等相关概念进行界定;其次,在分析讨论EPC总承包项目联合体各成员方进行合作的必要性的基础上,通过WBSRBS法将项目风险划分为投标决策、建设实施和竣工移交三个阶段并识别出各阶段风险因素,之后通过专家访谈法修正并形成EPC总承包项目中联合体需要面对的12项风险因素并对其进行辨析;再次,以风险分担原则为基础完善EPC总承包联合体内部风险分担流程,通过三方博弈模型将风险划分为独担风险和共担风险,完成风险初步分担,之后运用Shapley值法进行共担风险的分担,并应用云重心法结合风险分担影响因素修正Shapley值模型;最后,通过实际案例分析求解得到不可抗力风险分担的具体比例,对结果进行对比分析并提出相关建议,验证该风险分担方案在EPC总承包项目中的适用性。本文通过建立风险动态分担的框架与模型为EPC总承包项目联合体风险分担问题提供一种具体解决思路,在解决过程中充分考虑风险分担的原则及影响因素,以期促进联合体各成员间的积极合作。