虽然物流在我国出现的时间不长，但作为一种产业，它已经在全世界受到了前所未有的重视。一代管理宗师Peter Drucker在60年代曾预言:物流和供应链管理是“获取竞争优势的最后一块未开垦的土地”和获取“经济效益的神秘大陆”。本文从企业实践的角度出发，在应用的层面上对物流与供应链管理，特别是其核心管理问题采购价值链的优化、供应商选择与管理、供应链管理的信息化实现以及采办信息系统与ERP的集成进行了系统的较为深入的研究。本文对物流企业运用供应链管理信息支持平台进行了阐述和分析，并进行了较为详细的研究，主要包括EDI模型分析、外部数据库模型分析和信息平台模型分析。在整体供应链管理价值链分析的基础上，对采购模式和供应链优化在物流企业的应用上进行了分析和改进研究。本文的实证研究部分，内容包括成品油集中采购及定价机制问题、地区采购中心运行模式问题、物流生产动态监控管理系统建设和供应商分类分级管理问题的案例分析。本文对采办业务管理信息系统与ERP业务系统进行集成的实例分析过程，为物流企业供应链管理系统的实施及应用提供了参考价值。本文的研究具有较大的实践应用意义，对于第三方物流企业实施供应链管理系统的应用具有较大的现实意义和应用价值。