品牌是一个企业的灵魂，本文结合我国房地产企业的实际情况，深入地研究了品牌策略在我国房地产企业中的运用，深刻地揭示了品牌策略对我国房地产企业的重要性。 首先，作者通过对品牌和名牌的概念的描述引出了房地产品牌的概念。我们知道，同普通商品相比，房地产商品具有一定的特殊性。它在空间位置上相对固定，价值量大，使用消费周期长，其开发经营需要投入大量资金，而资金的回收也需要较长的时间。同时，与其他企业相比，房地产企业不是生产和销售一种标准化商品，每个商品都由于地理位置的不同，而具有独特性，每一个项目都不可能与其它房地产商品完全相同，具不可复制性。正因为房地产商品和行业具有以上特性，房地产企业的经营管理也相应地呈现出与普通企业不同的特点，房地产商品的品牌也具有别于一般商品品牌的特殊含义。 其次，经过十几年的超常规发展，我国房地产业发生了三大变化：一是供求关系发生了变化，房地产由供不应求变为供过于求，由卖方市场变为买方市场；二是购买主体发生了变化，房地产市场由以前单位集体购买住房分给职工家庭消费，变为作为消费主体的家庭或个人直接购买，从购买与消费的分离变成购买与消费的合一；三是市场秩序发生了变化，由以前的无序竞争到法律法规逐渐规范完善的有序竞争。这些变化对房地产业进一步发展产生了重大影响，房地产商要想从纷繁复杂的楼市中脱颖而出，立于不败之地，就必须调整经营思路，实施品牌战略。 同时，到底是什么支持着一个品牌乃至一个企业化的兴衰呢？我们说是质量，企业文化和独特性。质量是名牌的生命之源；企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有难以言传的价值和意义；而独特性则能够满足不同消费者在不同方面的需求，能够帮助企业在细分的市场上占到一席之地。离开其中任何一点，一个品牌都不可能在激烈的竞争中得到生存和发展的空间。IZ差霎霎5】印十Z～乃丁＼＜窄霎目；、JM八J回f J二。二 人 丫”，一／们S丁ER S 二叫三S二二 当然，品牌魁力的实现不是一朝一夕的事，品牌的形成也需要有一个过程。 一个好的品牌都有一个从创建，宣传到维护和持续发展的过程，文章的第四部 分对这一过程进行了详细的叙述和分析。树品牌、创名牌、保品牌是房地产业 一项长期、艰巨、复杂的系统工作，仅凭经验与热情是不够的，必须要有科学 的战略方案，遵循一定的程序，一定的方法来进行，否则就会顾此失彼，难于 创出优秀品牌。一个房地产企业要创出优秀的、在市场有影响的名牌，必须具 有科学的市场调研和准确的市场定位，卓越的质量体系和完善的售后服务，在 作好这些基础性工作以后，还要抓好名牌的维护、创新、延伸、发展、使单项 名牌经过凝聚、提炼，升华为整个企业的长久性名牌。 最后，本文通过对万科和天鸿集团等一些知名房地产品牌的实例介绍给我 们以启迪：一个房地产企业，只有正确和恰当地运用了品牌策略，才能够在如 今这个日新月异的社会和激烈竞争的市场中找到自己的一席之地。